在企业发展的不同时期，企业文化与企业发展有密不可分的关系。企业初创期，原始的诉求和动机是单纯的，可能仅仅是围绕生存而努力，占领更大的市场份额，被更多的他人认可和需要，让每一个团队获取更多的报酬；当企业壮大之后，组织内部的文化就发生了衰变。组织的壮大，意味着收益的庞大，也意味着利益分配的多元化，而利益分配多元则必然带来不公平。因此，企业管理层的思想对于企业文化的走向及塑造具有决定性作用。管理层的思维及能力惰性、对行业变革的无视、面对挫折的无病呻吟及面对荣耀的沾沾自喜，无一不通过“温水煮青蛙”的方式沉淀为企业的“负文化”。以人情化的老好人文化、沉闷或浮夸的“标语、口号、活动”，逐渐变成企业发展的瓶颈。
完善企业管理，做大做强，中小企业必须在企业文化塑造上多下功夫。兴衰既在投融一念间，也在文化建设的征途之中。企业文化建设是一个长期且系统的工作，需要进行统一的维护与修订。企业文化的核心内容一定是基于企业管理现状而来的，好高骛远提出的一些口号是很难落实下去的。“思想——行为——习惯”的转变，是企业文化落地实践的核心所在。中小企业的企业文化建设， 应该遵循以下五个路径：
一、破立变革
适时的企业组织变革，可以打破封闭的管理系统，有效激活组织效能。破旧立新，变革图强。这样才能确立企业竞争优势，实现可持续发展。
二、 内化入心
仅仅制定空洞的标语与口号难以让企业文化深入员工内心，企业文化必须经过强有力的灌输，内化入心，才能发挥其在企业经营管理中的指导作用。企业文化的变革和遵守是一个全员参与的过程，系统性的企业文化理念培训、员工行为培训等对于文化的推行至关重要。
三、 外化为行
企业文化不仅要在精神上潜移默化的影响着每一位员工，更应该将其在工作实践中体现出来。运用于各种流程机制中，紧紧依靠企业文化选人用人，这样才能使虚无缥缈的企业文化落到实处，充分发挥其引领和促进作用。
四、 榜样牵引
各企业在长期的经营实践中形成了很多优秀的企业文化，部分文化为其他企业乃至整个行业都带来了深刻的影响。中小企业可以从龙头企业的企业文化中汲取灵感与精华，凝练出属于自己的文化底蕴，但切忌不切实际地照搬照抄。另外，企业文化践行中的优秀事迹，先进人员要多总结，多学习，多推广。不要让“雷锋”吃亏，在企业中树立榜样，让榜样的力量影响和牵引更多的人。
五、 与时俱进
企业是有生命周期的，每一个生命阶段都具有不同的发展目标和组织规律，企业要根据不同发展阶段采取不同的文化策略，选择不同的文化特质，进行设计、培育和改造，保证文化与发展的协同进化，避免、减轻、延缓组织刚性和组织熵增，导致战略与组织的失败，努力打造成长型的企业文化。
总之，让企业文化始终保持正当性和鲜活力，很显然，需要对企业进行业务领域的再造和组织再造。世界瞬息万变，商业世界更是日行千里，企业文化需要不断与时俱进。价值观一方面要适应时代的需求，另一方还要适应组织内部的改变。只有建立了良好的企业文化，并且不折不扣的执行落地，才能避开管理的误区，方向一致，拧成一股绳，共同奋斗，闯过一道道难关，实现企业的二次腾飞和可持续发展。返回搜狐，查看更多